Selle teema kohta polegi ühtegi väga säravat mõtet. Võiks ju minna mainstreami ning valida Steve Jobsi, Bezose või show-mees Ballmeri aga proovin leida hoopis kellegi kodumaalt.
Endale on alati sümpatiseerinud Taavi Kotka. Mees nagu orkester. Taavi Kotka on nimi, mida teab iga eestlane seoses e-residentsuse programmiga, kuid tema juhiomadused realiseerusid tegelikult Nortali ülesehitamisel. Ta viis Nortali väikesest Tartu idufirmast regiooni suurimaks tarkvaraettevõtteks. Hiljem riigisektoris olles lükkas ta käima e-residentsuse programmi, mis muutis maailma arusaama riigist kui teenusest. Ta on tuntud oma otsekohesuse ja võime poolest panna inimesed uskuma võimatutesse eesmärkidesse. Lisaks e-residentsuse isaks olemisele on ta käivitanud HK Unicorn Squadi, mis õpetab tüdrukutele IT-d, ja drooniõppeprogrammi Kuri Kotkas.
Teistsugust juhtimisstiili esindab Kristel Kruustük, kes on ettevõtte Testlio asutaja. Tema puhul on selgelt näha suhtleja ja treeneri tüüpi juhti. Testlio edu ei põhine ainult tehnoloogial, vaid suurelt ka meeskonnakultuuril ja inimeste kaasamisel. Kruustük panustab teadlikult avatud suhtlusesse, usalduse loomisse ja töötajate arengusse. Erinevalt Kotkast ei ole Kruustüki fookus niivõrd suurtel visioonidel, vaid inimestel, kes neid visioone ellu viivad. Ta toimib pigem mentorina, kes toetab ja suunab, mitte ei anna lihtsalt käske. Selline juhtimisstiil aitab luua tugeva ja motiveeritud meeskonna, kus inimesed tunnevad end väärtustatuna ja võtavad rohkem vastutust.
Nende kahe juhi võrdlus näitab, et edukas IT-juhtimine ei tähenda üht kindlat stiili. Taavi Kotka puhul on määravaks visioon ja eestvedamine, Kristel Kruustüki puhul aga suhtlemine ja inimeste arendamine. Mõlemad lähenemised võivad olla väga edukad, kuid toimivad erinevates olukordades ja nõuavad erinevaid isikuomadusi.
Kommentaarid
Postita kommentaar